哈喽，大家好，我是小方。今天想跟大家聊聊那个曾经把扫地机器人这个类别搞火的全球巨头iRobot，没想到到2025年底竟然走入了破产程序。而且，它在全球市场上的版图，又是怎么一步步被中国品牌接管过来的。
从火星车到破产法庭：巨头的轰然倒塌
到了2025年12月，全球科技和商界被一条重磅消息炸了锅：扫地机器人界的“开山鼻祖”iRobot正式递交破产保护申请，股票也从纳斯达克退市了。翻开它的破产材料，情况相当惨淡——账上仅剩2480万美元现金，欠债却多达5.08亿美元。这个曾经市值接近40亿美元，占据全球80%市场份额的品牌，如今市值跌到不到2500万美元，最大的债权人还是一家叫深圳杉川的中国代工厂。真是剧情大反转——往日产业链上的霸主，眼下成了中国供应链企业手里的“接盘侠”。
iRobot的辉煌历史源自麻省理工的实验室，早年甚至为火星车研发机械臂。到了2002年，它推出一款售价199美元、靠碰撞随机导航的Roomba，成功打开了家用扫地机器人的市场，也让“Roomba”几乎成了扫地机器人的代名词。当时，公司的创始人被称为“家用机器人之父”。那时，许多中国企业还在为它做代工，处于产业链的底层。谁曾料到，二十多年过去了，局势竟然发生了天翻地覆的变化。
路径依赖：困在旧地图里的航海家
iRobot翻车的头一桩，就是内部技术路线的激烈博弈。它靠随机碰撞导航起家，成本贼低，成功打破了从零到一的局面。可后来行业风向变了，更智能的导航方案冒头，它却死死盯着视觉导航（VSLAM）不放，把那会儿刚冒头的激光雷达（LDS）当成“多余的钱花”。这一下，国产品牌可没闲着，iRobot立马就被甩在了后头。
当石头、科沃斯的机器人早已能画出整屋地图，安排出个高效的“弓”字形清扫路线，还能灵活避开拖鞋和电线，许多Roomba产品依旧在黑暗里跟家具“碰碰撞撞”，漏扫乱撞成了用户最爱吐槽的槽点。最致命的是，这货产品更新换代的速度太慢了。在扫地机功能从“单扫”升级到“扫拖合一”、“自动洗拖布”再到“自动集尘”的这段黄金期，中国品牌动辄6-8个月就能推出新品，而iRobot却得2-3年才换一代。对手都玩得现代化战争，你还拿着改良的燧发枪在打仗，结局能差到哪去呢？
傲慢的代价：一套产品，如何卖全球？
要说技术路线是“内功”的问题，那对全球市场的忽略，简直就是iRobot“外功”的全面溃败了。它把在美国市场站稳脚跟的成功经验当成了一张可以走遍天下的“万能地图”，结果到头来，遇到不同地区的需求，根本就不灵光。
就算摆在美国的自家地盘，iRobot也被人摸着后脑勺捅刀子了。面对养宠物的美国家庭多如牛毛，中国品牌专门开发了防缠绕滚刷和能更好识别、处理宠物毛发的“宠物友好”机型，可iRobot的反应比乌龟还慢。根据最近曝出来的市场渠道数据，2025年“黑五”期间，美国线上中高端扫地机器人销量排名前五里，咱家的品牌霸占了三个位子。
接管与超越：新王者的全球化逻辑
iRobot倒闭，可不代表这个行业完蛋了，反倒意味着一场新较量要开幕了。有意思的是，iRobot申请破产前后，石头科技、追觅科技这些中国品牌都传出消息，说是在盘算自家专利资产包。iRobot多年积累的、特别是在美国那边的专利壁垒，正成了咱们厂商“抄底”和补齐知识产权版图的目标。这不光是市场份额的接棒，更是技术传承和超越的故事。
中国品牌崛起呢，反而展现了一套别样的全球化路线图，它们的出海思路也不是简单把国内火爆的产品换个语言就卖出去，而是深入到每个市场的血管里，比如针对欧洲用户特别重视隐私的特点，会强调数据本地化处理；针对日韩那边家庭里多用榻榻米或地板，优化防跌落和轻缓拖地的功能；还针对中东多沙尘的环境，推出更大的尘盒、动力更强的吸力型号。这种“因地制宜”做本地化的深度运营方式，真是筑起了一道无法轻易逾越的竞争壁垒。
结语
iRobot走过了35年，从开拓者变成了退出者，这段历程揭示了“单一招数走天下”的过时海外策略已经不再管用，也折射出新时代全球竞争的真谛：要想真正实现全球化，关键在于本土化的深度布局，覆盖得越广，深度越扎实，才能立于不败之地。
它的退场，留下了一个庞大的市场空白，也奉送了一部宝贵的实战教材。对如今已奔跑在全球跑道上的中国品牌来说，故事才刚刚开启新篇章。接下来的较量，将在每个本地市场展开哪里可以杠杆炒股，围绕产品创新、用户洞察和生态搭建，展开更加细致、更为深入的拼搏。虽然这条路没啥速成的门道，但方向早就摆明了。
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